Scope creep: por qué tu proyecto crece y cómo frenarlo
El scope creep no llega de golpe: entra en peticiones pequeñas que nadie registra ni cuantifica. Aquí tienes cómo detectarlo a tiempo, qué decir cuando el cliente presiona y un…
Guías prácticas
Cómo hacer un plan de proyecto paso a paso (con plantillas)
Un plan de proyecto no es un Gantt bonito ni un documento de 40 páginas que nadie abrirá. Es la respuesta escrita a siete preguntas: qué, por qué, quién, cuándo,…
Cómo cerrar un proyecto bien: la checklist de las 6 tareas
Los proyectos no terminan: se desvanecen. El equipo va saliendo, quedan tres flecos «para la semana que viene», nadie firma nada y, meses después, siguen llegando peticiones de un proyecto…
Gestión de riesgos en proyectos: el método completo en 5 pasos
«Es que nadie podía prever esto.» Casi siempre es mentira: alguien lo previó, lo comentó en un pasillo y no quedó escrito en ninguna parte. La gestión de riesgos es…
Cómo hacer una EDT (WBS): trocea el proyecto sin dejarte nada
Todos los desastres de estimación empiezan igual: alguien puso en el plan una línea que decía «Desarrollo» y le asignó tres meses. La EDT —estructura de descomposición del trabajo, WBS…
Cómo hacer un kick-off de proyecto que funcione (guion de 60 minutos)
📌 En 2 minutos El kick-off no decide el proyecto: lo comunica y lo compromete. Los deberes van antes. Guion de 60 minutos en 5 bloques, con el patrocinador abriendo…
Cómo estimar un proyecto sin engañarte: 5 reglas prácticas
📌 En 2 minutos Somos optimistas crónicos estimando nuestro propio trabajo: hace falta método, no fuerza de voluntad. 5 reglas: quien ejecuta estima, trocear antes, tres escenarios (PERT), datos históricos…
Kanban paso a paso: monta un tablero que funcione de verdad
📌 En 2 minutos Kanban = visualizar tu flujo real + limitar el trabajo en curso (WIP). Lo segundo es lo que casi todos omiten. Columnas según TU proceso, tarjetas…
Cómo escribir un informe de estado útil en 15 minutos
📌 En 2 minutos Un buen informe de estado cabe en una página, se escribe en 15 minutos y evita la mitad de las reuniones «para ver cómo vamos». Estructura…