Antes de comprometer trabajo en un sprint conviene saber cuántas horas efectivas tiene el equipo. Esta calculadora descuenta reuniones, interrupciones y ausencias mediante el factor de foco.
Qué es el factor de foco
Nadie produce 8 horas netas al día: hay dailies, emails, soporte e imprevistos. El factor de foco corrige ese optimismo.
Para un equipo nuevo empieza con un 60-70%. Ajústalo cada sprint comparando la capacidad estimada con el trabajo realmente completado.
Cómo usar el resultado
Suma las estimaciones de las tareas candidatas al sprint. Cuando alcances la capacidad real, deja de meter trabajo: todo lo que entre de más saldrá en forma de retraso o de deuda.